柳传志和倪光南是联想集团的两位重要人物，而他们之间存在着历史积怨。在联想集团发展的过程中，路线的选择也是两人之间出现的分歧点，这导致了一场轰轰烈烈的路线之争。
两人路线的区别
柳传志和倪光南在领导联想集团的过程中，路线的选择是最重要的。柳传志代表的是注重品牌和营销的路线，而倪光南则代表的是注重产品和技术的路线。在当时的中国电子市场上，产品和技术研发是非常重要的，但品牌和营销在企业的发展中也起到了不可替代的作用。
而在这两种路线的选择上，柳传志和倪光南存在了很大的分歧，甚至两人之间敌对的情绪也在积累。这种争斗最终爆发出来，形成了一场轰轰烈烈的路线之争。
路线之争的起因
路线之争的起因并非一朝一夕，它在一定程度上也是柳传志与倪光南之间关系的恶化。大约在2003年，联想集团曾经出现派系斗争问题，但柳传志和倪光南还是携手共进，维护了联想集团的重心。但是，随着中国电脑市场的竞争日益激烈，两人之间的路线和思路出现了明显的不同，这就导致了路线之争的爆发。
在这场路线之争中，柳传志代表的是注重品牌和营销，而倪光南则代表的是注重产品和技术。他们各自都有一批忠诚的拥护者，双方之间在争夺联想集团发展方向的问题上，陷入了僵局。
路线之争的结果
在倪光南与柳传志的路线之争中，最终柳传志占据了上风，获得了支持联想集团领导的多数票。倪光南随即离开了联想集团，开始了自己的创业之路。而柳传志则主导了联想集团的发展方向，使联想集团逐渐成为中国电脑市场的佼佼者。
路线之争也让联想集团更加坚定了自己的定位，注重品牌和营销的策略也为联想集团带来了良好的市场反响。但是，路线之争带来的分裂和对抗，对联想集团的内部团队和管理层的稳定带来了一定的影响。
总之，柳传志与倪光南之间的路线之争，无论是从历史上还是从企业角度来看，都是一段值得思考的经历。它也提醒我们，在企业管理中，团队的稳定和战略的合理性都是至关重要的。
